摘要： 摘 要：在“房住不炒”的政策背景下，地产企业面临拿地困难、融资成本居高不下、销售价格下降的内部困
境，以及城市政府对产业配套及运营能力的外部需求，向城市运营商转型成为其重要的转型方向。提出地产企
业必须依托城市开发逻辑拓展自身运营链，以提升对城市的服务能力。转型主要通过子公司独立发展、非核心
业务外包、共同拓展市场、前瞻业务共同研发４种方式，对智库服务、产业发展、建设企业、金融服务４个方
向的战略资源进行整合；并基于隆基泰和转型实践的分析，印证所提出的转型策略。
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史官清１, 杜鑫可２, 徐聪聪１. 地产企业转型为城市运营商的资源整合策略研究#br#
———以隆基泰和为例#br#[J]. 昆明冶金高等专科学校学报, 2024, 40(5): 66-.
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ＴｒａｎｓｆｏｒｍｉｎｇｉｎｔｏＵｒｂａｎＯｐｅｒａｔｏｒｓ：ＡＣａｓｅＳｔｕｄｙｏｆＬｏｎｇｉｔｅｃｈＧｒｏｕｐ#br#[J]. Journal of Kunming Metallurgy College, 2024, 40(5): 66-.
