HPMug2oMmNrOfxWQHLiEksa6s0hFu9Ox348d7QefarYlaFR5ArkhOwm3Da1pmxmxCtenj1+6luWD#r#n+EPn9L6Ce+9onqnMlT+i
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Ｔｈｅｆｏｒｍｕｌａｔｉｏｎａｎｄｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇｐｌａｙｓａｋｅｙｒｏｌｅｆｏｒｔｈｅｈｅａｌｔｈａｎｄｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃｏｕｌｄｎ＇ｔｂｅｔｔｅｒｇｒａｓｐｔｈｅｄｅｍａｎｄｓｆｏｒｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｂｙｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ＇ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｄｕｅｔｏｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃｕｌｔｕｒｅ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｃｅｐｔ，ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｄｅａ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌａｎｄｏｔｈｅｒｒｅａｓｏｎｓ．Ｔｈｅｆｏｒｍｕｌａｔｉｏｎａｎｄｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇｌａｃｋｓｓｙｓｔｅｍａｔｉｃｎｅｓｓａｎｄｐｅｒｔｉｎｅｎｃｙｄｕｅｔｏｉｔｓｂｒｅａｋｉｎｇａｗａｙｆｒｏｍｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆａｃｔ．Ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒｔｈｉｎｋｓｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｓｈｏｕｌｄａｂｉｄｅｂｙｔｈｅｔａｒｇｅｔ－ｏｒｉｅｎｔｅｄ，ｐｒｏｂｌｅｍ－ｏｒｉｅｎｔｅｄ，ｐｒａｃｔｉｃｅ－ｏｒｉｅｎｔｅｄ，ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ－ｏｒｉｅｎｔｅｄ，ａｎｄｅｆｆｅｃｔ－ｏｒｉｅｎｔｅｄｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓｗｈｅｎｆｏｒｍｕｌａｔｉｎｇａｎｄｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇｔｏｄｅｅｐｌｙｉｎｔｅｇｒａｔｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆａｃｔｗｉｔｈｌｏｎｇ－ｔｅｒｍ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｏｔｈａｔｔｈｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇｃａｎｐｒａｃｔｉｃａｌｌｙｇｉｖｅｐｌａｙｔｏｔｈｅｓｕｐｐｏｒｔｆｕｎｃｔｉｏｎｆｏｒｔｈｅｌｏｎｇ－ｔｅｒｍｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．
Key words: ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇ, ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｏｖｅｒａｌｌｐｌａｎ, ｔａｒｇｅｔ－ｏｒｉｅｎｔｅｄ
CLC Number:
Ｆ２７２.９２
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［１］方振邦．战略性绩效管理［Ｍ］．北京：中国人民大学出版社，２００７． ［２］吴谅谅．人力资源开发管理技能［Ｍ］．北京：华夏出版社，２００２． ［３］王方华．人力资源管理［Ｍ］．北京：清华大学出版社，２００８．
