民办高校教师绩效管理初探

doi:１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００９－０４７９．２０１３．０４．００７

昆明冶金高等专科学校学报 ›› 2013, Vol. 29 ›› Issue (4): 28-31.DOI: １０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００９－０４７９．２０１３．０４．００７

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民办高校教师绩效管理初探

叶洁

（云南科技信息职业学院商学部，云南昆明６５０２２４）

出版日期:2013-09-26 发布日期:2013-09-26

ＥｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｏｆＬｅｃｔｕｒｅｒｓＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎＰｒｉｖａｔｅＵｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓ

ＹＥＪｉｅ

（ＳｃｈｏｏｌｏｆＢｕｓｉｎｅｓｅＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ，ＹｕｎｎａｎＩｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ，Ｋｕｎｍｉｎｇ６５０２２４，Ｃｈｉｎａ）

Online:2013-09-26 Published:2013-09-26
About author:叶洁（１９８０－），女，云南昆明人，讲师，会计硕士，主要从事会计教学与实践教学研究。

摘要/Abstract

摘要： 教师绩效管理是学校管理的重要课题，研究教师绩效管理，提升高校的核心竞争力对于民办高校具有重要的现实意义。现有的民办高校教师的绩效管理主要还停留在教师绩效评价阶段。民办高校要可持续发展，必须以战略的角度考虑教师绩效，将战略管理的平衡计分卡（ＢＳＣ）思想引入教师绩效管理，ＢＳＣ不仅考虑财务衡量指标还考虑业务性指标，业务性指标是未来财务绩效的驱动器，将绩效管理与学校战略联系在一起，以可持续发展的眼光考虑民办高校绩效管理问题。

关键词: 高校教师, 绩效管理, 平衡计分卡（ＢＳＣ）

Abstract: Ｅｄｕｃａｔｉｏｎｑｕａｌｉｔｙｉｓｔｈｅｌｉｆｅｌｉｎｅｉｎｐｒｉｖａｔｅｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓ，ｉｎｗｈｉｃｈｌｅｃｔｕｒｅｒｓｐｌａｙｔｈｅｍｏｓｔｅｓｓｅｎｔｉａｌｒｏｌｅｓ．Ｉｔｉｓｏｆｐｒａｃｔｉｃａｌｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅｔｏｔａｋｅｌｅｃｔｕｒｅｒｓｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｅｓｅａｒｃｈｉｓｓｕｅｉｎｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｏｓｔｕｄｙｌｅｃｔｕｒｅｒｓｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｔｏｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｆｏｒｐｒｉｖａｔｅｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓ．Ｔｈｅｐｒｅｓｅｎｔｓｔａｇｅｏｆｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｔｉｌｌｒｅｓｔｓｏｎａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ，ｗｉｔｈｎｏａｎｙｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｄｅａｓ．Ｔｏｋｅｅｐａｆｏｏｔｈｏｌｄｉｎｔｈｅｓｏｃｉｅｔｙａｎｄａｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｕｓｔｂｅｓｔｒａｔｅｇｉｃａｌｌｙｔａｋｅｎｉｎｔｏｃｏｎｓｉｄｅｒａｔｉｏｎｉｎｐｒｉｖａｔｅｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓ．Ｔｈｕｓ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓａｂａｌａｎｃｅｄｓｃｏｒｅｃａｒｄ（ＢＳＣ）ｉｎｔｏｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｗｈｉｃｈｃａｎｈａｎｄｌｅｎｏｔｏｎｌｙｆｉｎａｎｃｉａｌｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｉｎｄｉｃａｔｏｒ，ｂｕｔａｌｓｏｂｕｓｉｎｅｓｓｉｎｄｉｃａｔｏｒ．Ｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓｉｎｄｉｃａｔｏｒｆｕｎｃｔｉｏｎｓａｓｔｈｅｄｒｉｖｅｏｆｆｕｔｕｒｅｆｉｎａｎｃｉａｌｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ，ｌｉｎｋｉｎｇｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｔｈｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅａｎｄｓｔｒａｔｅｇｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．

Key words: ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙｌｅｃｔｕｒｅｒｓ, ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ, ｔｈｅｂａｌａｎｃｅｄｓｃｏｒｅｃａｒｄ（ＢＳＣ）

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